Robyn Twomey
您的员工真的对他们的工作感觉如何？
公司努力让人们告诉他们。他们进行匿名调查。他们对离职员工进行离职面谈。然而，管理者往往不能完全理解是什么导致人们在工作中失去积极性——或者完全辞职。
在本期专题报道中，“公司在员工体验方面做错的事情”，我们探讨了组织如何首先真正理解导致员工不满的原因，然后采取行动解决问题。
在“员工为什么辞职”中，伊桑·伯恩斯坦和他的合作者描述了他们的研究，关于促使人们寻找新工作的四种“追求”，并提供了最大限度地提高员工满意度的技巧。在“将员工反馈转化为行动”中，伊桑·伯里斯和他的合作者研究了为什么调查——一种改善员工体验的常用工具——常常没有成效，以及如何改变这种状况。在“重新构想工作为产品”中，埃里克·阿尼奇奇和达特·林兹利提倡借鉴产品设计领域的工具，以更好地了解人们对工作的期望。
经历过令人遗憾的人才流失的管理者常常想知道自己是否本可以防止这种情况发生。这些文章或许能帮助您避免这种命运。
感谢您的阅读。